(русский / in Russian) Сбалансированная система показателей для бизнеса

# You can also click the upper-left icon to select videos from the playlist. 

source: НОУ ИНТУИТ 2014年2月24日
Сбалансированная система показателей для бизнеса / Balanced Scorecard for Business

Курс и тесты в НОУ ИНТУИТ http://www.intuit.ru/studies/courses/10476/1083/info
Автор: Ольга Подолина
В курсе описана методика Системы Сбалансированных показателей(ССП) (по Нортону и Каплану) для разработки стратегии и успешной ее реализации. Эта методика широко и успешно применяется в мировой практике.
В курсе приведены методы решения следующих задач: формулировка стратегии на уровне комплекса показателей, перевод ее на операционный уровень - выявление факторов, влияющих на успех и определение конкретного комплекса мер, которые нужно предпринять для достижения поставленных целей. Анализ хода выполнения стратегических планов и их коррекция в случае необходимости. Анализ деятельности бизнес-единиц и стратегии их взаимодействия на уровне корпорации. Анализ деятельности функциональных подразделений и построение для них специализированной ССП. Самая великолепная стратегия - ничто, пока она не станет предметом ежедневной работы всех сотрудников компании. Мало сформулировать цели (хотя и это бывает сложно), нужно научиться успешно их достигать. ССП дает инструменты успешной реализации разработанной стратегии, указывает направления, в которых нужно действовать.

Лекция 1: Цели и задачи курса 24:55

Предпосылки создания Системы сбалансированных показателей. Краткая история создания ССП. Управленческие концепции-предшественники ССП. Критика традиционной системы управленческого учета. Необходимость учета новых факторов деятельности в информационную эпоху(конец 20 --начало 21 века)в отличие от индустриальной эпохи(1850-1975 гг).Возрастание роли нематериальных активов.Необходимость стратегической обратной связи при построении системы управления. Как сделать стратегию непрерывным процессом. Направления использования ССП.
Лекция и тесты в НОУ ИНТУИТ http://www.intuit.ru/studies/courses/...

Лекция 2: Структура ССП 24:23
Лекция 3: Формулировка стратегии с использованием ССП 33:02
Лекция 4: Формулировка стратегии с использованием ССП. Часть 2 37:07
Лекция 5: Формулировка стратегии с использованием ССП. Часть 3 22:25
Лекция 6: Использование ССП при реализации стратегии 32:30
Лекция 7: Структура компании и стратегия 34:28
Лекция 8: Управление стратегией 56:56
Лекция 9: Разработка стратегических карт 36:30
Лекция 10: Показатели операционного менеджмента. Часть 1 38:22
Лекция 11: Показатели операционного менеджмента. Часть 2 40:23
Лекция 12: Показатели операционного менеджмента. Часть 3 30:28
Лекция 13: Показатели операционного менеджмента. Часть 4 29:53
Лекция 14: Регулирующие и социальные процессы: показатели ССП 29:29
Лекция 15: Необходимость соответствия нематериальных активов стратегии организации 35:21
Лекция 16: Необходимость стратегического соответствия нематериальных активов стратегии: 38:04
Лекция 17: Организационный капитал 39:43
Лекция 18: Варианты методов создания ССП 42:28
Лекция 19: Стратегическое единство на уровне корпорации 37:54
Лекция 20: Стратегическое единство на уровне организации 59:40