# You can also click the upper-left icon to select videos from the playlist.
source: НОУ ИНТУИТ 2016年10月5日
Моделирование бизнес-процессов
Автор: Я. Горчаков
Курс в Национальном Открытом Университете "ИНТУИТ": http://www.intuit.ru/studies/courses/...
Лекция 1: Бизнес-системы и их свойства 11:01
Лекция 2: Связь организации как системы с внешней средой 20:30
Лекция 3: Структурно-ориентированный (функциональный) подход к управлению организацией 21:40
Лекция 4: Процессно-ориентированный (процессный) подход к управлению организацией 23:56
Лекция 5: Регламентация и бизнес-процессы 19:46
Лекция 6: Циклы управления 23:08
Лекция 7: Факторы внедрения BPM. Формулировки процесса 14:02
Лекция 8: Теория моделирования на основе методологии ARIS 20:40
Лекция 9: Модели описания деятельности организации. Правила моделирования 17:56
Лекция 10: Представление моделей в ARIS. Экземпляры объектов 11:55
Лекция 11: Инструментарий ARIS. Проводник 21:11
Лекция 12: Создание базы ARIS 10:57
Лекция 13: Моделирование организационной структуры компании 17:14
Лекция 14: Модуль Designer 24:46
Лекция 15: Практическое задание "Оргуструктура". Часть 1 22:42
Лекция 16: Практическое задание "Оргуструктура". Часть 2 16:01
Лекция 17: Моделирование процессов ARIS. Нотация VAD. Часть 1 16:23
Лекция 18: Нотация VAD. Часть 2 24:17
Лекция 19: Моделирование процедуры ЕРС. Часть 1 10:39
Лекция 20: Моделирование процедуры ЕРС. Часть 2 16:38
Лекция 21: Моделирование процедуры ЕРС. Часть 3 11:20
Лекция 22: Моделирование процедуры ЕРС. Часть 4 20:37
Лекция 23: Моделирование процедуры ЕРС. Часть 5 15:04
Лекция 24: Моделирование окружения функции FAD. Часть 1 22:00
Лекция 25: Моделирование окружения функции FAD. Часть 2 11:27
Лекция 26: Моделирование BPMN 19:17
Лекция 27: Моделирование BPMN. Инструменты 14:23
1. Clicking ▼&► to (un)fold the tree menu may facilitate locating what you want to find. 2. Videos embedded here do not necessarily represent my viewpoints or preferences. 3. This is just one of my several websites. Please click the category-tags below these two lines to go to each independent website.
No comments:
Post a Comment