# You can also click the upper-left icon to select videos from the playlist.
source: НОУ ИНТУИТ 2013年12月29日
Разработка корпоративных систем
Курс и тесты в НОУ "ИНТУИТ" http://www.intuit.ru/studies/courses/549/405/info
Автор: Сергей Зыков
Предметом курса являются примеры построения реализаций корпоративных систем, с учетом характерных особенностей различных предметных областей. Акцент сделан на программную платформу Microsoft Dynamics и инструментарий Oracle.
Подобный подход позволил в сжатом объеме проиллюстрировать как высокую степень сложности, так и важность применяемых технологий разработки. В разделе рассматриваются практические примеры реализации корпоративных систем в конкретных холдингах нефтегазового, банковского и телекоммуникационного секторов.
Лекция 1: Особенности и проблемы создания нефтегазовой корпоративной системы 56:33
В лекции рассматриваются особенности и проблемы предметной области нефтегазового сектора. Основное внимание уделяется описанию постановки задачи построения корпоративных систем, разработки требований к ним, анализу существующих решений, выработке рекомендаций по их адаптации для соответствия выдвинутым требованиям, выбору инструментальных средств, проектированию информационой инфраструктуры, посановке целей программного решения, детализации его этапов и структуры, а также описанию результатов и проблем реалиации корпоративных систем в нефтегазовой корпорации "ИТЕРА".
Лекция 2: Методология создания нефтегазового портала 59:08
Лекция 3: Основы программной платформы Microsoft Dynamics 56:49
Лекция 4: Программная платформа Microsoft Dynamics CRM 1:01:12
Лекция 5: Платформа Microsoft Dynamics - улучшения и перспективы 52:15
Лекция 6: Платформа Microsoft Dynamics - отраслевые внедрения 57:07
1. Clicking ▼&► to (un)fold the tree menu may facilitate locating what you want to find. 2. Videos embedded here do not necessarily represent my viewpoints or preferences. 3. This is just one of my several websites. Please click the category-tags below these two lines to go to each independent website.
No comments:
Post a Comment